大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计存在的问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍景观设计存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
求够《我对景观设计的认识》？
这两本是书吗，我怎么觉得象一个问题，如果让我来说我眼中的景观，我可以说处处是景观，就看你怎么去定义景观了，在我看来景观就是生物圈里所有物质的组合，而对景观设计的理解，我想应该从几个角度去看，一是设计的出发点，二是设计的可实施性，三是设计的包容。
开办一家园林景观设计公司需要哪些条件？
这个问题比较复杂了，简单的说，首先要去注册公司，和一般注册公司一样，在网上可以查到要求，一般只要有注册资本和相关证件即可。
注册好公司后，当公司具有一定的实力后，可以去建设部相关部门申请风景园林专项资质，只有具有风景园林的专项资质，才能够承接景观设计任务。
风景园林资质分甲、乙级，要求公司具有相应的人才：景观专业、水电结构的工程师、高级工程师等等。在建设部网站上可以找到对这些工程师、高工数量的要求。
景观毕业设计完成过程的心得体会，想法和思考怎么写？
这两本是书吗,我怎么觉得象一个问题,如果让我来说我眼中的景观,我可以说处处是景观,就看你怎么去定义景观了,在我看来景观就是生物圈里所有物质的组合,而对景观设计的理解,我想应该从几个角度去看,一是设计...
景观设计专业读研必要吗？
如果你倾向于以后做景观研究，写论文这块，那考研可能对你来说比较合适 但是如果你是希望考研出来能更好的就业，那我个人建议还是不要考研，景观这行需要不断的通过理论去实践，把考研的这几年提前出去实践那会比你考研出来后更好，现在这个社会很多企业都不看重文凭了，看重的是个人能力以及对行业内现状的相关把控能力，考研了再出来并不能给你在就业上加多少分，还不如现在早点出来实践，积累经验，不断学习，景观设计要求我们用理性的思维去做判断，再用感性的思维去突破传统。希望能帮到你！
如果想真正 从事这个行业， 还是把专业搞扎实了再就业。理论扎实了 再在现实工作中积累经验。这样对于你来说 是更好的，不管那个行业 竞争都很强，你的专业和技能让你的作品达到了一定的境界 。那你就是人才。现在这个社会 人才是稀缺的。设计的作品要有灵魂 有了灵魂的作品 才是最完美的。
这个问题，是一个普遍的问题，特别是对于大三的学生来说，更是一个面临紧迫的问题。现就该问题说一下看法，供参考。建议：
一、尽早就要为考研做好备考，一定要考研，这是首选，是上策。理由一是在大三阶段之前无论是从环境、条件和知识的积累等各方面都对考研有利，绝对不能放过机会。
二、若你能出国或是想出国留学，那就应过好语言关，托福或雅思考试关一定要过，否则，出国是很难成功得。记住，一定要在国内过语言关，出国再过语言关难度太大，费用又特别高。出国留学是中策。
三、参加工作2-3年后再考研提高是下策。理由是2、3年后你的专业知识都忘得差不多了，加之一边工作，一边考研，精力很难集中，考研在成绩方面没有竞争力，很难过关。
补充回答：关于景观园林设计专业考研的准备，根据专业要求和你个人的考研实力首先选择你准备报考的学校，然后进该校的网站查询该校有关考研方面的学科专业、使用教材、考试版本、考试范围等内容，准备好有关材料，做好复习就可以了。
园林景观绿化工程设计与施工一体化有弊端吗？
很高兴收到你的邀请，首先介绍一下我自己，我在景观设计行业做植物设计和项目管理工作也有11年了，Sen-cjj现在在深圳一家从事园林设计到施工的企业服务。不敢说有多熟悉，全国除了 *** 、台湾地区外，大部分气候带的项目我都有参与过，正常手上同时操作（设计到施工）的项目7-8个，在这期间也做过工程协助管理，对设计施工一体化也是有一定的了解的。
前面有位大师已经做出了一些回复。我摘录了一些核定内容下来和大家一起讨论一下。
“1、采用一体化后，设计和施工可以无缝对接直线传达，这样也就大大提高效率同时也对最后施工成型更加接近设计。
2、弊端也是很明显，由于设计施工为一家，在甲方控制成本上难度就大大提高，设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高，而对于甲方成本控制就很难把控。
”
首先，之一点我是认同的，这样比较能节省甲方的管理成本，主管项目的项目经理会比较省事一下，比较少的存在设计推动不了施工，或者施工不能落实设计的情况。
对于第二点，我是不太认同的：“甲方控制成本上难度就大大提高”。关于这一点，现在所签下来的设计施工一体的合同都是以图纸为依据的设计施工合同，不太会出现成本不可控的情况。“设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高”，一般情况下都是先过设计方案搞，再做施工报价，然后确定合同。在这个层面上来说，除非甲方对工程一点都不懂，不然怎么会审图审不出来这些小九九呢？退一万步来说，这些事情确实也真的存在，但是都是有一个大的合同，成本控制框架下做的利润更大化的调整。
然后再来说说我的看法：
现在除了PPP项目之外，一般市政项目和大型的开发商是不允许设计施工由同一家单位参与的。在这个甲方、设计方、施工方的三角关系里面，设计方是最弱势的一方。甲方爸爸任性起来，无数遍改设计，工程造价还不能超合同价哦。怎么办？请你们来设计施工一体不就是图这个方便吗？怎么折腾都是你们家的事情。于是，为了达到利润更大化，同时要满足甲方爸爸的高规格要求，设计师小可怜没就没日没夜大改图吧。甲方的原因，工程方也是表示很无奈的，不过没关系，咱该干嘛干嘛去，大不了还可以欺负设计师呢！
在设计施工一体的单位，设计部的存在就是为工程部门服务的，弱势到墙角去了，这种企业的设计水平肯定是和一流设计单位没得比的。同时工程是大头的企业里，遇到一个强势的工程项目经理，那更是悲剧了。上面也提过，各种扣成本的小九九肯定是存在的，每个项目都有，只是设计施工分离的项目里，出现一些涉及变更项的事情，还需要走设计单位这一项流程，人家可能不同意啊，这样就不敢动作这么大。设计施工一体的项目里，反正都是自家人，怎么方便怎么来，最后给设计部下个命令，叫设计出变更就可以了。变多少，怎么变都是自家说了算，总体不超过合同成本就没有太大关系。哎，可怜的设计师~~~~~~~
在这种体制下，设计师基本都是驻场的，白天当施工员，晚上改设计出变更，干过的人就知道各种滋味了，酸爽到我都要怀疑人生了！说好的设计师梦想到底在哪里。这个套路，甲方爸爸是不会管的，还觉得特别高兴，设计师在现场，肯定项目落地性会好很多。只能说甲方都好傻好天真啊。施工单位就更开心了，从人力成本上我还省了一个施工员的工资，从变更速度上我还不用和设计单位打交道，我叫他怎么改就怎么改。哈哈哈，睡觉都会笑醒~~~~~
这个套路为什么会只在PPP项目里出现，因为地大不求精的项目还是偏多的。主题乐园和精品地产活太精细了，这个套路不了。设计水平和施工质量在两者之间还真的不是一个等级可以评判的。
最后祝福甲方、设计方、施工方都能和谐相处，共同把项目做好!
弊端肯定有的!
原先园林设计单位是根据甲方要求设计单位进行设计，再由甲方委托园林施工单位施工。
设计施工一体化就是根据甲方要求委托乙方设计并施工。
前者主要是设计单位和施工单位对于设计的意图无法直线传达，中间过程产生很多问题。
后者采用一体化后，设计和施工可以无缝对接直线传达，这样也就大大提高效率同时也对最后施工成型更加接近设计。
后者弊端也是很明显，由于设计施工为一家，在甲方控制成本上难度就大大提高，设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高，而对于甲方成本控制就很难把控。
到此，以上就是小编对于景观设计存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于景观设计存在的问题的5点解答对大家有用。
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